Promover mudanças têm preços. Muitas vezes, as conquistas de um lado vêm acompanhadas por pressões do outro. Antes mesmo de completar seu primeiro ano à frente da reitoria da Unicamp, no mês passado, Marcelo Knobel já sentiu na pele o peso de estar no comando da administração de uma das mais importantes universidades do Brasil. Com 49 anos, nascido em Buenos Aires, na Argentina, e bacharel em Física, o doutor em ciências é o 12º na linha de sucessão de Zeferino Vaz, fundador e primeiro reitor da universidade. Em entrevista ao Correio Popular, Knobel traça um balanço de seus primeiros 12 meses de gestão, lembra as medidas impopulares tomadas para tentar reduzir o déficit no orçamento e traça as perspectivas futuras para as áreas de ensino, inovação e pesquisa que circundam a Unicamp.

Marcelo Knobel – Tivemos aprendizados, mas não tivemos muito tempo. Foi preciso puxar o freio de mão em relação a gastos e fizemos algumas mudanças muito rapidamente, muitas delas fortes e até impopulares dentro da comunidade. Mas o importante é que conseguimos uma recuperação considerável da economia da universidade. Ainda não atingimos o equilíbrio financeiro, mas estamos no caminho. Revisamos contratos, processos, suspendemos novas contratações e agora com a recuperação da economia buscaremos consolidar as ações que traçamos mesmo com recursos limitados e acredito que alcançaremos as mudanças estruturais que necessitamos.

A Unicamp necessitava buscar um equilíbrio a todo custo. O bandejão, por exemplo, não tinha um reajuste há 20 anos e a universidade vinha subsidiando um valor considerável que não tinha mais como sustentar nos dias de hoje. A redução linear de 30% no valor das gratificações. dentro da universidade também teve bastante repercussão. Muitas vezes temos que olhar para a perspectiva completa e fazer aquilo que é preciso, e não o que gostaria de fazer.

Não deixamos de fazer coisas novas. Criamos a Instituto de Estudos Avançados (IdEA), criamos a da Cátedra Sérgio Vieira de Mello de Refugiados e já demos início à discussão de reforma curricular. Ideias como um todo aqui na universidade não faltam, mas elas têm um custo que nem sempre permitem que sejam implementadas pela situação delicada que vivemos. Estamos passando por um trabalho de formiguinha, de recuperação. Não é fácil trabalhar no sentido de conter gastos e ao mesmo tempo buscar mais recursos.

Caótica não, mas dramática sim. Estamos trabalhando com perspectiva de déficit na casa dos R$ 280 milhões neste ano, que ainda passará por revisão orçamentária, mas é um déficit imenso. Não podemos dizer que a situação é tranquila.

Quando se está no regime de déficit, qualquer redução tem que ser comemorada, e nós fizemos um trabalho muito forte na universidade para reduzi-lo. Tivemos uma pequena melhoria da economia, não significativa, mas toda universidade fez um sacrificio para reduzir. No âmbito geral, é um cenário bem difícil. Basta ver que na Unesp tiveram dificuldade para pagar o 13º salário dos funcionários e a USP chegou ao seu limite com um plano de demissão voluntária.

Os rankings refletem um pouco a força das universidades, não só a Unicamp, mas USP e Unesp que também foram muito bem representadas e mostram a força do ensino superior do Estado de São Paulo. Temos buscado sempre aprimorar a infraestrutura de pesquisa e feito um esforço para internacionalizar cada vez mais a universidade em suas pesquisas e experiências para os nossos professores.

Fonte: Correio Popular (Imagem: Cedoc)